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        “制造”變“智制”中國工程機械海外并購蛻變成蝶

          近期,中國頂級工程機械制造商正在加快走出去步伐,海外收購不斷書寫新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外并購事件紛至沓來,看得人眼花繚亂。其實,海外并購由來已久,我們對此并不陌生,只不過倒退二十年,中國企業在跨國并購案例中往往扮演的是被并購的角色。如今,中國企業變成了主動的一方。專家表示,由我國工程機械制造商主導的跨國并購潮,是我國工程機械企業逐步成熟的標志,是中國經濟全球化形勢下企業發展的必然選擇。

         
          通過“走出去”實現壯大

         
          近年來,美國經濟的疲軟與歐債危機的不斷蔓延,為有準備的中國工程機械企業的海外并購提供了良好的契機。一部分企業抓住了這一機會,在工程機械發展競爭的浪潮中,為中國工程機械由“制造”向“智制”轉變奠定了堅實的基石。

          如今,金融危機和歐債危機陰云未散,歐洲大量企業面臨產品銷量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產的局面,這不僅調動了中國企業海外“抄底”的積極性,更為中國企業迅速提升綜合實力、融入國際市場提供了不可多得的良機。

         
          中聯重科董事長詹純新指出,2012年,中聯重科的兩大主題是變革和國際化。中聯重科海外公司處于國際化的最前線,是公司全球業務的觸角,實際上也是公司變革和國際化的交匯點,最能體現一個公司的管理水平和國際化水平。因此,應當成為公司管理變革和國際化的排頭兵。海外業務是公司持續發展的兩大增長極之一,這一定位一直沒有改變,也不會改變,將來海外業務的重要地位只會越來越突顯。

         
          海外并購需加強風險防范


          “事實上,從90年代開始,海外并購就已逐步成為我國企業對外投資的重要方式,雖然不乏成功案例,卻也著實敗多勝少。”一位不愿具名的分析人士告訴記者。

         
          早在2004年10月,上汽集團以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權,但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。

         
          幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍,在此番柳工完成對波蘭HSW工程機械業務單元的收購前,2011年6月,受當地負面報道影響,HSW企業工會對中國企業的信譽產生了懷疑,要求廣西柳工保證員工未來5年的工作合同,并給HSW的所有員工漲薪5%。但是,廣西柳工只同意保證HSW員工3年的工作合同,并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下,收購被迫暫停。


          此后的2011年12月,柳工終于與波蘭HSW工會就社保問題達成共識,柳工將保證HSW員工未來四年半的工作合同,并漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協議簽署儀式。

         
          分析師認為:“這說明中國企業海外并購的經驗越來越豐富,而之所以有這些失敗的案例,才意味著管理層提出加快與重要經貿伙伴的投資保護協定談判,消除市場準入障礙,強化投資權益保護;加強對企業的風險提示,完善境外突發事件應急處理機制;指導企業應對海外反壟斷審查和訴訟的重要性。在此基礎之上,我們應該允許一些失敗的存在”。

         
          投資必定伴隨著風險,并購不等同于收益。盡管現在中國企業對并購的理解與認識已趨于成熟與理性,但風險依舊存在,并購仍需謹慎。業內人士表示,世界范圍內的企業,成功的收購案例并不多。我國工程機械企業一定要明確目標:為什么需要那個企業,能不能控股,資金問題能不能解決等都要考慮。所以,海外公司的收購要慎之又慎,盡可能地規避風險,才能真正做大做強。

         
          據普華永道在京公布報告顯示:2011年中國企業海外并購交易數量和金額均創紀錄,交易數量207宗,金額達429億美元。進入2012年,中國企業并購勢頭更加猛烈,很多收購對象都是全球一流企業。

         
          有報道稱,中國工機械巨頭的海外收購,并非僅僅拆除生產線運回國內,它們所追求的是品牌認知度和建立分銷網絡,并實現三年內將中國推上全球最大工程機械出口國寶座的目標。

         
          目前,全球工程機械市場規模達1500億美元,中國企業可以大施拳腳,
        走出去并奪取更大份額。2010年全球50大工程機械制造商中,中國制造商營收占比達15%,而2003年僅為1.6%。

         
          據悉,徐工集團2011年在歐洲進行了兩項收購,并正在尋求更大的海外資產,以實現2015年營收3000億元人民幣、坐上全球行業“探花”位置的目標。中國企業完成收購后的戰略也發生了轉變,如中聯重科2008年收購意大利混凝土機械制造商CIFA時,保留了原管理和生產團隊,成為第一家這樣做的大型中國工程機械制造商。三一重工收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特,將在德國建立境外混凝土機械業務新總部。隨著歐元區的經濟不確定性加深,被收購企業的工作崗位得以保留深受大家歡迎。今后,中國工程機械企業的海外擴張步伐將繼續加快。

         
          海外業務的重要性日益凸顯

         
          按照“十二五”規劃,到2015年我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元。而要實現這一快速增長,海外并購無疑將是中國工程機械行業做大做強的捷徑之一。

         
          不久前,商務部部長陳德銘在全國商務工作會議上表示,將“鼓勵有實力的企業在全球范圍內投資并購、整合資源,培育國際知名品牌,加大對民營企業‘走出去’的支持。”


          為保障這一戰略能夠積極穩妥的實施,陳德銘還指出,未來我國將“加快與重要經貿伙伴的投資保護協定談判,消除市場準入障礙,強化投資權益保護;加強對企業的風險提示,完善境外突發事件應急處理機制;指導企業應對海外反壟斷審查和訴訟”。

         
          在絕大多數的分析人士看來,鼓勵有實力的企業在全球范圍內投資并購、整合資源,培育國際知名品牌,對于正處在發展轉型階段的中國而言勢在必行,且刻不容緩。

         

        瀏覽量:1076 發布:admin 時間:[2012/4/5 8:42:29]
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